凭借简约轻盈的外观，真正做到将光伏系统融入建筑之中，创造新型绿色建筑之美。
对于光伏行业来说，在台湾投资光伏前景十分广阔。部分安装商报价：台湾农业发达，可发展农光互补光伏台湾的气候和土壤非常适合种植，所以各种农业大棚就非常多，那么我们的农光互补在台湾就会有很大的市场，光伏+农业会创造更高的收益。
台湾日照量的分布是从东北往西南递增，中南部的台中、嘉义、彰化、云林、台南、高雄日辐射量较高，适合装置较大容量的太阳能发电系统，包括企业使用的大、中型发电系统，以及大型的太阳能电厂;而在北部只适合安装一般住户、机关、学校等自用的小型系统。相关主管单位规划2025年时，太阳光电装置量将提高到20GW,包括地面14~15GW 与屋顶型 5~6GW 容量。台湾岛是我国最大的岛屿，位于环球光伏带上，整体年均日照近1800小时现在地面型的土地主要来自于水域空间、盐业用地、严重地层下陷区，乃至垃圾掩埋场等高难度的场址。台湾用电量大、电价贵，屋顶却大多闲置，各种工商业厂房众多，拥有丰富的屋顶资源。
这样对施工技术以及光伏组件的质量带来更高的要求。部分安装商报价：台湾农业发达，可发展农光互补光伏台湾的气候和土壤非常适合种植，所以各种农业大棚就非常多，那么我们的农光互补在台湾就会有很大的市场，光伏+农业会创造更高的收益。这就是运营管理带来的效率提升。
与通信半导体受摩尔定律影响类似，光伏半导体受斯旺森定律影响，即单晶硅价格会随着规模生产、应用而快速降低。诸多企业如自由落体，很快销声匿迹。光伏企业没有必要在意一城一池的得失，关键是要跑到底。《中国企业家》杂志曾报道，为了推广这项技术，钟宝申曾做出承担4000万元亏损的决策。
当时也是我国光伏行业兴起的元年。由于无晶界，它在晶体品质、电学性能、机械性能方面优于多晶，而转换效率更高。
这是继今年7月公司攀上同一高峰、继而开始下滑之后的再次反弹。一个技术炒热了、挺领先的时候，大家发现隆基很快能投产，其实可能隆基三四年前就在研究，有的地方已经取得了很好的进展。钟宝申说，隆基首先会先研判一个技术路线有没有价值、制约因素在哪、是否可量产、需要哪些关键设备，然后把有前途的挑出来大量投入，同时完善工艺和装备。李俊峰说，在资本野蛮进入之后，所有人都会犯错，而犯错犯得少的企业就活了下来。
2006年，多晶硅材料价格暴涨，零售价超过150美元/公斤，为了锁定价格，尚德与美国MEMC签订固定采购价格为80美元/公斤的十年期长单，不料受金融危机影响，从2008年开始，多晶硅价格暴跌，到2011年底仅为35美元/公斤，尚德不得不赔付2.12亿美元终止合同。至于光伏和氢如何结合，我们已经在做准备和整合。回归常识隆基之所以成功，有人说得益于战略，有人说是技术，也有人说是政府关系处理得好，还有人说李振国和钟宝申的共同决定避免了许多风险。隆基现在做氢能，其实也是为了太阳能进一步的应用，目标还是把现在的一些戈壁滩变成氢气田，将来可以利用大型荒地、沙漠建光伏电站，然后在当地用这种能源直接制氢，再将氢变成可存储、可输送。
确定方向之后，则要敢于投入资源、人力，长期坚持。光伏行业向来有拥硅为王的说法，在原材料短缺与组件端旺盛的需求面前，在政府和资本共同追捧的驱使下，企业往往忘记常识，做出错误决策。
李俊峰判断，可能会用十年、甚至十五年时间。在单晶硅棒的切割环节，如果按照传统工艺，容易切厚，造成材料浪费。
金融助推让大家忽视了定律影响，也让这个本应该是技术推动的行业，在早期呈现出了制造业的粗放式特征。2020年，隆基专门成立了战略研究院。虽然单晶不被看好，但两人相信它的成本一定会降下来。钟宝申认为，隆基走到现在，靠的是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。几乎同一时间，隆基宣布进军氢能领域。过去十余年，大起大落之间，尚德施正荣、赛维彭小峰、汉能李河君你方唱罢我登场，热闹得很。
不久，尚德电力登陆纽交所，施正荣成为中国首富，光伏行业在短短两年间造就一批上市企业。钟宝申举了个例子，在与一家央企在广西合作的4亿元电站项目中，隆基软件系统跑出的方案，比原方案节省2000万元。
从事硅材料的李振国发现光伏行业的巨大前景，谋求转型。收到同学的邀请后，他于次年加入西安隆基。
不过事实超出他们的预期，隆基仅亏损六个月，成本就降低下来。上半年公司实现营业收入350.98亿元，同比增长74.26%;实现归属于上市公司股东净利润49.93亿元，同比增长21.30%。
这同样是一段充满故事和争议的历程，只是这一次，人们希望看到一个不一样的结尾。对于单晶是否能赢，钟宝申也没有十足把握，但他认为，几人同行遭遇老虎，没有必要跑得过老虎，只需要跑得过同行者，也就没有了危险。这就要保证所有项目都是自己有钱把它投下来，不需要去借钱。钟宝申说，但是企业的决策方向不能只看到眼前。
领跑者不断倒下，是因为他们对于短期机会的追逐和外部环境风险评估不充分。这一重要布局很快见到成效，隆基股份组件排名，从2016年的第八名，到2020年跃升为第一名。
隆基的负债率从来没有超过60%。钟宝申说，我们认为这个产业要么没前途，如果有前途一定是单晶。
钟宝申告诉《中国企业家》：企业要充分评估这种风险、管控这种风险，从长期可持续发展的视角看问题，而不是看到发展机会后一味扩大负债，用尽全力不顾一切抢所谓的机会。在客户服务上，隆基在传统项目之外，还增加了提升整体效率的新服务。
过去产业主基调是降低成本，让市场可承受，平价上网之后，电池片在光伏整个生命周期中的降本空间缩小，价值发生转移，方案能力、服务客户的能力越发重要，比如，运维是否跟得上，系统能否可靠运行，电力输出是否稳定等。钟宝申认为，随着氢应用市场的发展，光伏能源也会得到很大扩张。传统电站设计一般需要15天，隆基的系统只需要输入物料、面积、地理位置等相关信息后，等待一小时，就可以计算出最优结果。在隆基股份最新的半年报里，营收方面组件收入占比由2020年上半年的57%提升至2021年上半年的67%。
其时他已经实现财务自由，正在马来西亚吉隆坡的双子塔观光。投委会由三个人组成，我、李振国总裁还有CFO刘学文。
随着全球120多个国家和地区碳达峰、碳中和愿景的出台，以光伏为代表的可再生能源面临发展机遇。这也是李俊峰所认可的发展道路。
2021年3月，隆基与上海朱雀投资合资成立西安隆基氢能科技有限公司，李振国亲自担任董事长和总经理。钟宝申说，光伏成本和规模存在相关性，早期这是依赖政府补贴的行业，如果超出市场容量，就要想到任何政府的财政都面临压力，也难以继续支持行业发展，所以行业规模是受限的。
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